ザ・マン

GDラボでは人に対する投資には明らかな差がある。端的には、K99や半独立フェローシップもちのポスドク≧ハーバードのできる院生＞＞＞普通のフェローシップもちのポスドク≧ただのハーバード院生＞＞＞ただのポスドク。
もちろんそれ以外にも書けないプロモーションファクターがあるが、うまくいきそうな人に投資するのはわかる。
カースト最高峰はチームを形成し、専属のテクor学生がつき、ラボでの発言権が増す。３つあるサブグループのどれかひとつをシメる（CNS投稿権を握るので、シメる以外に表現しようがない）プチPIであり、ザ・マンだ（敬愛してやまないあやつの方ではない）。GDはキャリアセミナーでも「PIに最も向く人材」はラボ内にチームを作り半独立、know how to use peopleを推奨する。
ラボでは最低でも1人（ほぼ２－３か月おきにNatureが出ていた黄金期では複数人）はこういった人材が確保されている。ここ数年はS一人だけであり、血液サブグループでは彼のみがCNSに投稿できた。
間違いなく自分はラボ参加時ではこのカーストの最下位だった。学位取得から居残り1年半（ストラテジックに物を考えてない）＋分野を変えてない＋フェローシップなしという３ない状態だったので、それも仕方ない。どう考えても当時血液サブグループをシメていたSチームのテクその３として雇われたのだろう（とはS本人の言だ）。実際にSチームの一員としてスタートし、彼からはサイエンスや実験だけでなく多くのやり方を学んだ。コントロールの取り方からはじまり、ロジックで戦う方法、他人のFACSデータに対して必ず一発ぶちかませるSの博識、overwhelmingな話し方、頭に残しやすい声の出し方（低音＋ビブラート。LZが最強！逆に高音を混ぜる人もいるが、自分の声帯では無理だった）、チームの作り方、ありとあらゆる良いモノを持ってたので、全てが吸収の対象だった。
Sからあれこれ吸収している間、ラボ外にチームを形成していたかなり特異な院生と親しくなり、ラボ外にコラボの手を伸ばすノウハウを教えてもらった。Sチームに一見いながら自分のデータがとれたのはそのおかげだ。データとストーリーがそろったころ、フェローシップも受かりようやくラボ内にチームを形成できた。
似たような動き方をしてる同僚がもう一人いることから、参加時に既存勢力が存在してしまった場合の対処法なんだろう。

そういえば、カンザス時代も「マウスを作るテク」扱いだったな、はじめは。元ボスいはく「日本人だからネズミ作るの得意だろう」、と。あそこでも最後の2年はチームをもってた。ラボでチームを形成するのは2度目だけど、居心地がよくなるとまずい。ラボ内でのしあがるとかラボの番頭さんとかには意味がない。速やかにcareer moveしないと何も残らないものだ。ちなみにネズミ作りは2年でギブアップし、JAXから買った。